Führung & Management

Führungspersönlichkeit entwickeln, effiziente Führungsinstrumente einsetzen, Mitarbeiter und Teams motivieren.

Einstellungsinterviews führen

Führungskräfte und Personalverantwortliche stehen immer wieder vor der Herausforderung, im Einstellungsinterview das Fachwissen, die sozialen Kompetenzen und die Schwachstellen des Bewerbers in kurzer Zeit zu identifizieren. Fehlentscheidungen sind teuer, nur schwer korrigierbar und ziehen oft weitere Probleme nach sich.

Die präzise Entwicklung eines Anforderungsprofils, eine detaillierte Analyse der Bewerbungen und die professionelle Vorbereitung des Einstellungsinterviews bilden die fundierte Grundlage für eine Entscheidung für oder gegen einen Bewerber oder eine Bewerberin.

Gleichzeitig sind Einstellungsinterviews wichtige Imagearbeit für das Unternehmen. In einem Interview trifft nicht nur das Auswahlgremium eine Entscheidung. Für Kandidaten ist es in der Regel ein erster intensiver Kontakt mit dem Unternehmen, der das Interesse an dem Stellenangebot wesentlich beeinflusst. Bewerber verlangen gut vorbereitete Gesprächspartner, ein faires Verfahren, einen wertschätzenden Umgang und ein aufrichtiges Interesse an ihrer Person.

Personalentscheidungen sind wichtige Investitionen in die Zukunft Ihres Unternehmens. Grundlegendes Know-how, geeignete Strategien und anerkannte Methoden sind notwendig, um Einstellungsgespräche zielgerichtet vorzubereiten, gekonnt und souverän durchzuführen und dessen Ergebnisse zu bewerten. Im Ergebnis steht „vom Bauch zum Kopf“ – das bedeutet die Personalauswahl weitgehend zu objektivieren und sie anhand festgelegter Kriterien und Verfahrensabläufe im Interview sicherer zu treffen.

Themenschwerpunkte:

  1. Entwicklung eines Anforderungsprofils
  2. Analyse von Bewerbungsunterlagen
  3. Zielführender Gesprächsaufbau und -inhalt
  4. Anerkennung, Respekt und Wertschätzung vermitteln
  5. Unternehmenswerte transportieren
  6. Fragetechniken kennen und gezielt einsetzen
  7. Entwicklung von Interviewleitfäden
  8. Formulierung von Einstiegs- und Anschlussfragen
  9. Antworten auf ihre Richtigkeit überprüfen
  10. Einstellungen und Werte des Bewerbers kennen lernen
  11. Auswertung von Einstellungsgesprächen