Führung & Management

Führungspersönlichkeit entwickeln, effiziente Führungsinstrumente einsetzen, Mitarbeiter und Teams motivieren.

Führen ohne formale Vorgesetztenfunktion

Team- und Projektleiter und fachliche Vorgesetzte sind mitunter aufgefordert Führungsaufgaben wahrzunehmen, obwohl sie nicht über die disziplinarische Vorgesetztenfunktion verfügen. Sie sollen Ziele und Interessen gegenüber Kollegen durchsetzen, Arbeitsergebnisse verantworten und deshalb Anweisungen geben, das Mitarbeiterteam motivieren und im Bedarfsfall steuernd eingreifen. Aufgaben, die insbesondere bei bereichsübergreifenden Prozessen und in der Projektarbeit als schwierig empfunden werden, sobald die hierarchische Macht fehlt.

Damit Führung in diesen Situationen erfolgreich gelingt, braucht es Kompetenz, Vertrauen und Akzeptanz, Menschenkenntnis und persönliche Überzeugungskraft. Das nötige Fingerspitzengefühl für das Ausbalancieren unterschiedlicher Sichtweisen sowie die kommunikativen Fertigkeiten für eine motivierende Mitarbeiter- und Teamführung machen die Besonderheit des Führens ohne Weisungsbefugnis aus.

Themenschwerpunkte:

  1. Geeignete Führungsinstrumente der temporären Führungsrolle
  2. Akzeptanz erzielen als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis
  3. Persönliche Führungsmerkmale und Rollenverständnis
  4. Beziehungsaufbau und -gestaltung als zentrales Element der Mitarbeiterführung („Mitarbeiter als Partner“)
  5. Teamführung und Mitarbeitermotivation
  6. Kommunikative Anforderungen: Vermittlung von Aufgaben, Ziele vereinbaren und konstruktives Feedback
  7. Umgang mit Widerständen und Blockaden
  8. Situatives Führungsverhalten