Personalauswahl

Mit den richtigen Instrumenten die richtige Besetzung finden.

Assessment Center

Personalentscheidungen differenziert treffen

Assessment Center liefern ein sehr differenziertes Bild, wenn es darum geht, eine Prognose über die Eignung von Bewerbern für eine Position zu treffen.

Die Berater von Schmidt Gramoll Partner entwickeln Einzel-Assessments und Gruppen-Assessments unabhängig davon, ob Sie kurzfristig Sicherheit in einer Personalentscheidung suchen oder Assessment Center als festes Element Ihrer Personalauswahl etablieren.

Welches Profil Sie suchen, muss im Vorfeld genau festgelegt werden. Je klarer es ist, über welche Kompetenzen Ihre Kandidaten verfügen sollen, umso treffsicherer wird Ihre Personalentscheidung. Wir unterstützen Sie in der Definition des Anforderungsprofils, leiten erforderliche erfolgskritische Kompetenzen ab und operationalisieren sie.

Übungen setzen wir analog zu den Arbeitsanforderungen an die zu besetzende Position ein. Wir schulen Ihre Assessoren und übernehmen den gesamten Verfahrensablauf. Im Ergebnis erhalten Sie eine zuverlässige und differenzierte Beurteilung Ihrer Kandidaten.

Übungen

Übungen im Assessment Center und Development Center

Das Wesen eines Assessment Centers und eines Development Centers ist die Mehrfachbeurteilung der Kandidaten und Kandidatinnen in verschiedenen Übungs-Situationen.

Wir entwickeln analog zu Ihrem Anforderungs- und Kompetenzprofil Übungen, die definierte Anforderungsmerkmale mit unterschiedlichen Methoden erfassen. Sie orientieren sich an Ihren tatsächlichen Arbeitsanforderungen.

Testverfahren und einen Teil der von uns eingesetzten Fallstudien beziehen wir je nach Anforderungsprofil und Fachrichtung bei zertifizierten Partnerunternehmen. Sie werden bei Bedarf Ihrem Unternehmensalltag angepasst.

Schmidt Gramoll Partner bietet:

  1. Arbeitsaufgaben: Situative Fallbeschreibungen zur Problemlösung
  2. Fallstudien/Postkorbübungen: Funktionsspezifische oder branchentypische Fallbeispiele
  3. Gruppendiskussion und Gruppenübung: Aufgabenstellungen und Szenarien
  4. Interviews: Strukturierte Gesprächsleitfäden
  5. Kognitive Tests: Logiktests, Situatives Entscheidungsvermögen, Sprachlogisches Denken, Zahlenverständnis, abstrakt-logisches Denken
  6. Management-Präsentationen: Aufgabenstellungen und Briefings
  7. Potenzialanalysen
  8. Rollenspiele: Herausfordernde Gesprächen mit Mitarbeitern, Kunden, Vorgesetzten, Multiplikatoren etc.

Rollenspiel

Das Rollenspiel in der Simulation einer typischen beruflichen Situation erfüllt eine wichtige Funktion in der Potenzialbeurteilung. Es zeigt, ob Bewerber sich in einer schwierigen Situation im Gespräch behaupten können.

Wir entwickeln realitätsnahe Rollenspiele nach erfolgskritischen und typischen Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag, wie zum Beispiel:

  1. Mitarbeitergespräche z.B. bei Demotivation, Fehlern, Krankheit
  2. Kundengespräche z.B. bei Beschwerden, Preisverhandlungen, Nachforderungen
  3. Kollegengespräche z.B. Abstimmungsprobleme, Verteilungskämpfe

Rollenspieler

Unsere Rollenspieler sind erfahrene Kommunikationstrainer. Sie alle haben langjährige Praxiserfahrungen aus Industrie, Dienstleistung oder dem öffentlichen Dienst. Sie agieren in den Simulationen so, dass die Kompetenzen, die sie sich von Ihren zukünftigen Mitarbeitern erwünschen, tatsächlich beobachtbar werden. Sie reagieren und provozieren der Situation und den Kandidaten angemessen. Ihre professionelle Arbeit ermöglicht eine differenzierte Einschätzung der Stärken und Defizite der Kandidaten.